Den frågan stod i centrum när Ukrainas ambassadör i Sverige, Svitlana Zalishchuk, nyligen besökte Linköping inom ramen för Defense Hub Sweden.
Besöket tog avstamp i erfarenheter från ett land där frågor om beredskap, innovation och samhällsresiliens inte är abstrakta, utan en del av vardagen. Under dagen delades perspektiv på hur samhälle, industri och individer tillsammans bygger förmåga i ett läge där tempo, beslutskraft och handlingsförmåga är avgörande.
Ett återkommande tema var just tempo. Utveckling sker inte längre linjärt, utan i snabba iterationer, nära behovet. Beslut fattas och omsätts i handling utan långa ledtider, ofta med direkt koppling till vad som händer i stunden. Samtidigt utmanades också synen på samarbete och ansvar.
“We are not a charity case – we are your partner on the frontline.”
Budskapet var tydligt: Ukraina ska inte ses som en mottagare av stöd, utan som en partner – med erfarenheter och kunskap som är direkt relevanta för andra att ta del av. Det ställer också krav på hur vi i Sverige förhåller oss till frågor om innovation och beredskap. Att inte enbart fokusera på struktur och planering, utan på faktisk förmåga. Att gå från intention till handling och att skapa förutsättningar för att agera, både som organisation och individ.
Det är just i den kontexten som Defense Hub Sweden verkar – som en arena där aktörer från olika delar av systemet möts, inte bara för att utbyta perspektiv, utan för att skapa förutsättningar för konkret utveckling. Besöket från Ukrainas ambassadör blev ett tydligt exempel på vad det kan innebära.
Värdet i praktiken – bolagens perspektiv
Flera bolag från regionen deltog i mötet, däribland Skygaard, Sectra Communications, Saab, ACC Group och Proton – med olika perspektiv på hur innovation kan bidra till att möta behov i ett förändrat säkerhetsläge.
För de bolag som deltog handlade mötet inte bara om inspiration, utan om direkt relevans för den egna verksamheten. Flera lyfte värdet av att få ta del av perspektiv från ett sammanhang där utveckling sker i ett betydligt högre tempo.
“Utvecklingen sker i snabba, iterativa cykler – det räcker inte att vara snabb, vi behöver bli ännu snabbare,”
säger Robert Lidquist, Sectra Communications.
Samtidigt blev den egna rollen tydligare i ett större sammanhang, där perspektivet på Ukraina som partner snarare än mottagare av stöd återkom i flera samtal.
“Vi ska inte se Ukraina som någon vi bara hjälper – utan som en partner och ett tillfälle att lära och utveckla.”
Mötet skapade också konkreta möjligheter – från dialoger med ambassadens personal till nya kontakter och potentiella samarbeten.
“Nyttigt att höra från dem direkt och uppskattat att vi fick tid att prata med ambassadens personal för att fånga möjligheter.”
berättar Robert.
För vissa innebar det även en bekräftelse på att de lösningar som utvecklas är relevanta i en internationell kontext.
“Jag fick bekräftat att vårt bolag är igenkänt.”
säger Gunnar Nilsson, Skygaard.
Samtidigt satte flera fingret på en central utmaning – att gå från dialog till faktisk handling.
“Behovet att gå från ord till handling – det finns många nätverk, men frågan är vad utkomsten blir.”
fortsätter Gunnar.
En del av något större
Det är just i det skiftet – från dialog till handling – som värdet av den här typen av möten uppstår. Att skapa tillfällen där perspektiv från verkliga situationer möter svensk innovationskraft, där relationer kan byggas direkt och där relevans prövas i ett större sammanhang.
För bolagen innebär det inte bara nya insikter, utan också konkreta möjligheter.
“Utökat kontaktnät för att skapa affärer och hitta konstruktiva lösningar för expansion.”
säger Gunnar.
Men i ett större perspektiv handlar det om något mer. Att steg för steg bygga en starkare koppling mellan behov, innovation och tillämpning – och därigenom stärka den samlade förmågan över tid.
